Çaremîn Şoreşa Pîşesaziyê, ku wekî 4IR, Pîşesazî 4.0, an Serdema Zîrekiyê jî tê zanîn, neolojîzmek hemdem e ku pêşketina teknolojîk a bilez a di sedsala 21an de diyar dike. Ev mîlad li dû Sêyemîn Şoreşa Pîşesaziyê, ku bi gelemperî wekî "Serdema Agahdariyê" tê zanîn, tê. Klaus Schwab, damezrîner û serokê rêveberê berê yê Foruma Aborî ya Cîhanî, di sala 2016an de ev têgeh bi awayekî girîng belav kir, anî ziman ku ev pêşketin veguherînek kûr di nav kapîtalîzma pîşesaziyê de nîşan didin.
Çaremîn Şoreşa Pîşesaziyê, ku wekî 4IR, Pîşesazî 4.0 an jî Serdema Zîrekiyê tê zanîn, neolojîzmek e ku pêşketina teknolojîk a bilez a di sedsala 21an de rave dike. Ew li dû Sêyemîn Şoreşa Pîşesaziyê ("Serdema Agahdariyê") tê. Ev têgeh di sala 2016an de ji aliyê Klaus Schwab, damezrîner û serokê rêveberê berê yê Foruma Aborî ya Cîhanî ve hate belavkirin, ku îdîa dike ku ev pêşketin guhertinek bi awayekî girîng di kapîtalîzma pîşesaziyê de nîşan didin.
Ev qonax a veguherîna pîşesaziyê bi hevgirtina teknolojiyên wekî zekaya çêkirî, montaja genan, û robotîka pêşketî tê diyar kirin, ku her ku diçe cudahiyên di navbera qadên fîzîkî, dîjîtal û biyolojîk de nezelal dikin.
Di heman demê de, torên hilberîn û dabînkirinê yên cîhanî veguherînên bingehîn derbas dikin, ku ji hêla otomasyona domdar a hilberîna kevneşopî û pêvajoyên pîşesaziyê ve têne rêve kirin. Ev bi belavkirina teknolojiyên zîrek ên hemdem, ragihandina berfireh a makîne-bi-makîne (M2M), û Înterneta Tiştan (IoT) pêk tê. Ev entegrasyon otomasyona zêdekirî, ragihandina pêşkeftî, kapasîteyên xweser-çavdêriyê yên baştir, û bikaranîna makîneyên zîrek ên ku dikarin pirsgirêkan bi serê xwe analîz bikin û teşhîs bikin, pêş dixe, bi vî awayî hewcedariya destwerdana mirovan kêm dike.
Herwiha, ev mîlad veguherînek kûr a civakî, siyasî û aborî ji serdema dîjîtal a dawiya salên 1990î û destpêka salên 2000î ber bi serdemek ku bi girêdana berbelav a bicîhkirî ve tê pênasekirin, nîşan dide. Ev berbelaviya teknolojiyê bi awayekî bingehîn têgihîştin û fêmkirina mirovan a cîhana derdorê diguherîne. Ew derketina rastiyek civakî ya zêdekirî pêşniyar dike, ku sînorên hestên mirovî yên xwezayî û kapasîteyên pîşesaziyê derbas dike. Carinan tê pêşbînîkirin ku Çaremîn Şoreşa Pîşesaziyê serdemek xeyalê veke, ku tê de afirînerî û ramana xeyalî wekî katalîzatorên sereke yên nirxa aborî tevdigerin.
Dîrok
Navlêkirina Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn ji aliyê tîmek zanistî ve derket holê, ku erka wan bû ku ji bo hikûmeta Elman stratejiyeke teknolojiya bilind formule bikin. Klaus Schwab, ku wê demê serokê rêveber ê Foruma Aborî ya Cîhanî (WEF) bû, paşê ev têgîn bi rêya gotareke sala 2015an ku di Foreign Affairs de hatibû weşandin, ji raya giştî re belav kir. Civîna Salane ya Foruma Aborî ya Cîhanî li Davos-Klosters, Swîsre, di sala 2016an de "Serweriya Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn" wekî tema xwe ya bingehîn pejirand.
Di 10ê Cotmeha 2016an de, Forumê damezrandina Navenda xwe ya Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn li San Francisco ragihand. Ev kirde di heman demê de sernavê weşana Schwab a sala 2016an jî bû. Têgîna Schwab a vê mîlada çaremîn teknolojiyên ku reqalav, nivîsbarî û pêkhateyên biyolojîkî bi hev re dikin yek, û pergalên sîber-fîzîkî ava dikin, di heman demê de pêşketinên di ragihandin û girêdanê de jî destnîşan dike. Ew pêşbînî dike ku ev serdem dê bi pêşketinên bi awayekî girîng di gelek warên teknolojîk ên nûjen de were nîşankirin, di nav de robotîk, zekaya çêkirî, nanoteknolojî, bilişîma kuantumê, biyoteknolojî, Înterneta Tiştan, Înterneta Tiştan a Pîşesaziyê, mekanîzmayên lihevkirina bê navendî, teknolojiyên bêtêl ên nifşa pêncemîn, çapkirina 3D, û wesayîtên bi tevahî otonom.
Di nav pêşniyara Foruma Aborî ya Cîhanî (WEF) ya The Great Reset de, Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn wekî pêkhateyeke îstîxbarata stratejîk tê nasîn ku ji bo ji nû ve avakirina aboriyê ya domdar piştî pandemîya COVID-19 JGirîng e.
Şoreşa Pîşesaziyê ya Yekemîn
Şoreşa Pîşesaziyê ya Yekemîn bi guherîneke Bingehîn ji teknîkên hilberîna destan ber bi pêvajoyên mekanîzekirî ve hate nîşankirin, ku bi giranî bi bikaranîna hêza buharê û avê hate hêsankirin. Pejirandina gav bi gav a van teknolojiyên nûjen Nêzîkî ji sala 1760an heta 1820an dom kir, li Ewropa û Dewletên Yekbûyî heta sala 1840an dirêj bû. Bandorên wê yên kûr di hilberîna tekstîlê de, ku pêşengiya van veguherînan kir, digel pîşesaziya hesin, çandinî û madenê de diyar bûn. Herwiha, vê mîladê encamên civakî yên bi awayekî girîng anîn, bi taybetî derketina çînek navîn a bihêztir pêş xist.
Şoreşa Pîşesaziyê ya Duyemîn
Şoreşa Pîşesaziyê ya Duyemîn, ku wekî Şoreşa Teknolojîk jî tê binavkirin, serdema di navbera salên 1871 û 1914an de destnîşan dike. Vê mîladê bi damezrandina torên berfireh ên rêhesin û telegrafê pêş ket, ku bi awayekî girîng leza tevgera kesan û agahiyan zêde kir, ligel pejirandina berfireh a elektrîkê. Elektrîkkirina pêşketî paşê kargehan karîbû rêbazên hilberîna Xêzê yên nûjen bicîh bînin.
Şoreşa Pîşesaziyê ya Sêyemîn
Şoreşa Pîşesaziyê ya Sêyemîn, ku wekî Şoreşa Dîjîtal jî tê zanîn, di dawiya sedsala 20an de derket holê. Ev mîlad bi guherînek aborî ya Bingehîn ber bi teknolojiya agahdariyê ve tê destnîşankirin, ku bi derketina komputerên kesane, Înternetê, û dîjîtalkirina berfireh a pêvajoyên ragihandinê û pîşesaziyê ve hate nîşankirin.
Weşana Jeremy Rifkin ya sala 2011an, Şoreşa Pîşesaziyê ya Sêyemîn, yekbûna teknolojiya ragihandina dîjîtal û Enerjiya Nûjenbar lêkolîn kir. Ev Kar paşê di sala 2017an de ji hêla Qisûr Media ve wekî Belgefîlmek hate adaptekirin.
Taybetmendî
Bi awayekî Bingehîn, Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn meylek berfireh ber bi Otomasyonê û danûstendina Daneyên pêşkeftî ve Di nav teknolojî û pêvajoyên Hilberînê de nîşan dide. Ev pergalên sîber-fîzîkî (CPS), Înterneta Tiştan (IoT), Bilişîma Ewrî, komputera kognîtîf, û Zekaya Çêkirî dihewîne.
Makîne karîgeriya mirovan bi otomatîzekirina fonksiyonên dubare zêde dikin, di heman demê de hevrêziya Fêrbûna Makîneyê û Hêza hesabkerî wan dihêle ku Karên her ku diçe tevlihevtir pêk bînin.
Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn bi pêşketinên teknolojîk Di nav pergalên sîber-fîzîkî de tê pênasekirin, ku bi girêdana kapasîteya bilind û modên têkiliya mirov-makîne yên nû, wekî navrûyên destikê û Rastiya Vîrtuel (VR), têne nimûne kirin. Di heman demê de ew pêşkeftinên di wergerandina rêwerzên dîjîtal bo cîhana fîzîkî de, di nav de Robotîk û çapkirina 3D (Hilberîna zêdeker), dihewîne. Pêkhateyên din Daneyên Mezin û Bilişîma Ewrî ne, ligel pêşkeftin û pejirandina zêdekirî ya çavkaniyên Enerjiya Nûjenbar ên derveyî torê — rojê, Ba, Pêlê, û hîdroelektrîk — û bataryayên elektrîkê, bi taybetî pergalên lîtium-îyon ji bo Depokirina Enerjiya Nûjenbar û wesayîtên elektrîkê (EV).
Girîngiyek Bingehîn li ser biryargirtina Bê navendî tê danîn, ku pergalên sîber-fîzîkî dihêle ku bi awayekî xweser bixebitin û Karên xwe serbixwe pêk bînin. Destwerdana asta bilind tenê ji bo rewşên îstîsnayan, destwerdana derve, an armancên nakok tê parastin.
Cudahî
Alîgirên Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn îdîa dikin ku ew Qonaxek şoreşgerî ya cuda pêk tîne, ne ku tenê dirêjkirina Şoreşa Pîşesaziyê ya Sêyemîn e. Ev îdîa li ser taybetmendiyên jêrîn hatiye damezrandin:
- Lez: Rêjeya eksponansiyel a ku pîşesaziyên damezrandî pê lêketin û têk diçin.
- Berfirehî û Lêketina Pergalan: Berfirehiya berfireh a sektor û karsaziyên ku di bin veguherînê de ne.
- Guherîna Paradîgmayê di Siyaseta Teknolojiyê de: Derketina polîtîkayên nû ku bi taybetî ji bo çareserkirina van Paradîgmayên xebitandinê yên nû hatine formulekirin. Mînak, Sîngapûrê bi fermî Pîşesaziya 4.0 Di nav polîtîkayên xwe yên nûjeniyê yên neteweyî de yek kiriye.
Berovajî, rexnegir gelek caran têgeha Pîşesaziya 4.0 wekî stratejiyek bazirganiyê ya sereke red dikin. Ew dibêjin ku her çend guhertinên şoreşgerî di sektorên taybetî de diyar bin jî, veguherînek pergalî ya berfireh hîn pêk nehatiye. Herwiha, rêjeya pejirandina Pîşesaziya 4.0 û veguherînên polîtîkayên pêwendîdar li seranserê neteweyan guhertoyîyek girîng nîşan didin, û pênaseyek standardkirî ji bo Pîşesaziya 4.0 hîn jî ne diyar e. Jeremy Rifkin, kesayetek girîng di vê gotûbêjê de, "dipejirîne ku dîjîtalîzasyon nîşana sereke û teknolojiya diyarker e di ya ku wekî Şoreşa Pîşesaziyê ya Sêyemîn tê zanîn." Lê belê, ew diyar dike "ku pêşveçûna dîjîtalîzasyonê bi zorê dest pê kiriye ku rêça xwe biqedîne û ku veavakirina wê ya nû di forma Înterneta Tiştan de dik a din a pêşveçûna wê temsîl dike."
Pêkhate
Pêkanîna Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn ji hêla van ve tê hêsankirin:
- Amûrên mobîl
- Teknolojiyên tespîtkirina cîhê (nasnameya elektronîkî)
- Navrûyên pêşkeftî yên mirov-makîne
- Rastkirina Nasnameyê û tespîtkirina sextekariyê
- Sensorên zîrek
- Analîzên Daneyên Mezin û teknîkên pêvajoyê yên pêşkeftî
- Têkiliya xerîdar a pir-astî û profîlkirina xerîdar
- Rastiya Zêdekirî (AR)/Amûrên li xwekirî
- Pêşkêşkirina çavkaniyên pergalên komputerê li gorî daxwazê
- Dîtbarîkirina daneyan
Pîşesaziya 4.0 rêzek cûrbecûr teknolojiyên nûjen entegre dike da ku nirxê Hilberandin. Bi karanîna pergalên sîber-fîzîkî yên ku bi berdewamî pêvajoyên fîzîkî dişopînin, dikare nûnertiyek virtual a cîhana fîzîkî were çêkirin. Taybetmendiyek diyarker a van pergalên sîber-fîzîkî kapasîteya wan a biryargirtina serbixwe, bê navendî ye, bi vî rengî astek girîng a xweseriyê bi dest dixe.
Nirxa ku di nav Pîşesaziya 4.0 de tê Hilberandin bi taybetî di nasnameya elektronîkî de diyar e, ku Hilberîn a zîrek pêdivî bi Entegrasyon a teknolojiyên taybetî di pêvajoyên hilberînê de dike. Ev Entegrasyon ji bo dabeşkirina operasyonan wekî beşek ji rêgeha pêşveçûna Pîşesaziya 4.0 JGirîng e, wan ji dîjîtalîzasyona sade cuda dike.
Meyl
Kargehên zîrek
Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn pêşveçûna "kargehên zîrek" pêş dixe, ku wekî hawîrdorên hilberînê têne pênase kirin ku tê de tesîsên xebitandinê û pergalên lojîstîkî bi awayekî hatine avakirin ku hewcedariya wan bi destwerdana mirovî ya herî kêm hebe.
Bingehên teknîkî yên kargehên zîrek pergalên sîber-fîzîkî ne, ku bi rêya Înterneta Tiştan (IoT) danûstendina navxweyî hêsan dikin. Pêkhateyek JGirîng a vê çarçoveyê danûstendina daneyan di navbera hilberan û xêza hilberînê de vedihewîne, bi vî rengî girêdana zincîra dabînkirinê zêde dike û strukturên rêxistinî di nav mîhengên Hilberînê de xweşbîn dike.
Di mîmarîyên kargehên zîrek ên modulî de, sîstemên sîber-fîzîkî berpirsiyar in ji çavdêrîkirina pêvajoyên fîzîkî, afirandina nûnertiyên virtual yên jîngeha fîzîkî, û bicîhanîna biryarên bê navendî. Bi rêya Înterneta Tiştan, ev sîstem bi hev re û bi operatorên mirovan re di danûstandin û hevkariyek hemdem de ne, hem di hundurê xwe de hem jî li seranserê karûbarên rêxistinî yên ku ji hêla beşdarên zincîra nirxê ve têne bikar anîn.
Zekaya Çêkirî
Zekaya Çêkirî (ZC) li seranserê sektorên aborî yên cihêreng serîlêdanek berfireh nîşan dide. Pijiqandin Rojê wê piştî pêşkeftinên girîng di Fêrbûna Kûr de di salên 2010an de zêde bû, û bandora wê di salên 2020an de ji ber derketina Zekaya Çêkirî ya Afirîner hîn bêtir zêde bû, serdemek ku Gelek caran wekî "pijiqandina ZC" tê binavkirin. Modelên hemdem, wekî GPT-4o, dikarin hem di axaftina devkî û nivîskî de, hem jî di analîza wêneyan de tevbigerin.
ZC wekî Katalîzorek bingehîn ji bo Pîşesaziya 4.0 kar dike, teknolojiyên wekî Robotîk, wesayîtên Otonom, û analîza Dane ya rast-dem hevrêz dike. Bi hêzdarîkirina makîneyan ku karên tevlihev bicîh bînin, ZC bi bingehîn metodolojiyên hilberînê ji nû ve şekil dide û demên guhertinê kêm dike. Herwiha, ZC xwedî potansiyel e ku pêvajoyên pêşkeftina Nivîsbarî bi girîngî bilez bike, an jî bi tevahî otomatîk bike.
Hin pispor diyar dikin ku ZC, bi tena serê xwe, dikare Lêketinek veguherîner a mîna Şoreşa Pîşesaziyê bike. Gelek pargîdanî, di nav de OpenAI û Meta, armanca pêşxistina zekaya giştî ya çêkirî (ZGC) anîne ziman, ku wekî ZC ya ku dikare hema hema her karekî zanînî yê ku mirov dikare bike, tê pênasekirin. Ev armanc bi veberhênanên girîng di navendên Dane û GPUyan de tê piştgirî kirin da ku perwerdehiya modelên ZC yên pêşkeftîtir hêsan bike.
Robotîk
Di dîrokê de, robotên Mîna Mirov kêrhatîbûnek sînorkirî nîşan dan, bi manipulasyona Tiştên bingehîn re têkoşîn dikirin ji ber kontrol û hevrêziya ne têr, û têgihîştina Jîngeh û prensîbên xwe yên fîzîkî kêm bû. Xebata wan Gelek caran bi Bernamekirina eşkere ji bo karên taybetî ve girêdayî bû, ku di senaryoyên nû de dibû sedema têkçûnan. Berevajî, robotên Mîna Mirov ên hemdem bi giranî bi karanîna Fêrbûna Makîneyê, bi taybetî Fêrbûna Hêzkirî, têne pêşve xistin. Ji sala 2024an ve, ev robot di nermbûn, perwerdekarî, û pirrengiya giştî de pêşkeftinên bilez nîşan didin.
Parastina Pêşbînîker
Pîşesaziya 4.0 bi entegrasyona teknolojiyên pêşkeftî, wek hestiyarên IoT, lênihêrîna pêşbînîkirî gengaz dike. Ev rêbaz destûrê dide ku pirsgirêkên potansiyel ên lênihêrînê di wextê rast de bêne nasîn, bi vî rengî xwediyên amûran dikarin berî têkçûna makîneyê an zirara wê destwerdanên bi bandor û erzan bikin. Mînakî, pargîdaniyek li Los Angelesê dikare diyar bike ka amûrek li Sîngapûrê bi lez an germahiyek neasayî dixebite, û paşê biryarek tamîrkirinê bide.
Çapkirina 3D
Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn bi girêdana girîng a bi teknolojiya çapkirina 3D ve tê nasîn. Sepanên pîşesaziyê yên çapkirina 3D gelek feydeyan pêşkêş dikin, di nav de kapasîteya hilberandina avahiyên geometrîk ên tevlihev û hêsankirina pêvajoyên sêwirana hilberê. Herwiha, ew vebijarkek hilberînê ya nisbeten hawirdorparêz e. Ji bo hilberîna bi qebareya kêm, ew dikare demên pêşeng û lêçûnên hilberînê yên giştî kêm bike. Zêdetir, çapkirina 3D nermbûna xebatê zêde dike, lêçûnên depokirinê kêm dike, û piştgiriyê dide pargîdaniyan ku modelên karsaziyê yên xwerûkirina girseyî bipejirînin. Bikêrhatina wê heya hilberîn û sazkirina herêmî ya parçeyên yedek dirêj dibe, bi vî rengî girêdana bi dabînkeran kêm dike û demên pêşeng ên dabînkirinê kurt dike.
Hestiyarên Zîrek
Hestiyar û amûrên pîvanê ajokarên bingehîn ên nûjeniyê ne, ku ne tenê Pîşesaziya 4.0 lê di heman demê de gelek megatrendên din ên "zîrek" jî bandor dikin, di nav de hilberîna zîrek, tevgera zîrek, malên zîrek, bajarên zîrek, û kargehên zîrek.
Hestiyarên zîrek amûrên sofîstîke ne ku dane hilberandin û fonksiyonên pêşkeftî gengaz dikin, ji xweser-çavdêrî û xweser-mîhengkirinê heya çavdêriya mercên pêvajoyên tevlihev. Kapasîteyên wan ên ragihandinê yên bêtêl hewldanên sazkirinê bi girîngî kêm dikin û belavkirina torên hestiyaran ên berfireh hêsan dikin.
Rola krîtîk a hestiyaran, zanista pîvanê, û nirxandina zîrek di nav Pîşesaziya 4.0 de ji hêla pisporan ve bi berfirehî tê nasîn, ku di vê îdîayê de digihîje lûtkeyê: "Pîşesaziya 4.0: tiştek bêyî pergalên hestiyaran nabe."
Digel vê yekê, çend asteng pêkanîna berfireh a van pergalan asteng dikin, di nav de xeletiyên hevdengkirina demê, windabûna dane, û rêveberiya qebareyên dane yên berfireh. Herwiha, sînorkirinên hêza pîlê sînorkirinên din li ser fonksiyoneliyê ferz dikin. Mînakek têkildar a entegrasyona hestiyarên zîrek di amûrên elektronîkî de di demjimêrên zîrek de tê dîtin, ku hestiyar dane tevgera bikarhêner digirin, wan pêvajo dikin, û paşê bikarhêner di derbarê hejmara gavên rojane û xerckirina kaloriyê de agahdar dikin.
Pîşesaziyên Çandinî û Xwarinê
Di nav sektorên çandinî û xwarinê de, sensorên zîrek hîn di qonaxa pêşketinê de ne. Ev sensorên bi hev ve girêdayî danegehên girîng ên taybetî yên zeviyê berhev dikin, şîrove dikin û dişînin, ku pîvanên wekî qada Pelan, îndeksa Neşwunimayê, naveroka Klorofîlê, hîgrometrî, Germahî, potansiyela avê, û astên Radyasyonê dihewînin. Bi karanîna van daneyên zanistî, armanca sereke ew e ku çavdêriya demkî bi rêya têlefonên zîrek hêsan bike, pêşniyarên bikêr bide ji bo baştirkirina rêveberiya zeviyê ji bo zêdekirina berheman, kêmkirina demê, û kêmtirkirina lêçûnan. Li çandiniyên takekesî, ev sensor dikarin bi rastî qonaxên mezinbûna çandiniyê nas bikin, ku pêşniyarên di wextê de ji bo têketin û dermankirinan, digel kontrola avdanê ya bi rastî, gengaz dikin.
Pîşesaziya xwarinê her ku diçe ewlehî û zelaliya zêde daxwaz dike, ku belgekirina berfireh pêwîst dike. Ev teknolojiya nûjen hem wekî Pergalek şopandinê û hem jî wekî Mekanîzmayek ji bo berhevkirina daneyên têkildarî mirovan û hilberan kar dike.
Veguherîna Lezkirî ber bi Aboriya Zanînê ve
Aboriya zanînê wekî Çarçoveyek aborî tê pênasekirin ku hilberîn û karûbar bi giranî xwe dispêrin çalakiyên zanîn-giran, pêşkeftina teknîkî û zanistî ya lezkirî digel kevnarbûna bilez pêş dixe. Pîşesaziya 4.0 vê veguherînê hêsan dike bi giranîkirina li ser kapasîteyên rewşenbîrî li ser têketinên fîzîkî an çavkaniyên xwezayî.
Astengî
Astengî di Pêkanîna Pîşesaziya 4.0 de:
Aborî
- Mesrefa aborî ya bilind
- Adaptasyona Modelên karsaziyê
- Feydeyên aborî yên nezelal an veberhênana zêde
- Veguherînên aborî yên girîng ku ji hêla Otomasyon û pêşkeftinên teknolojîk ve têne rêve kirin, ku dibe sedema hem jicîhûwarkirina karan û hem jî derketina rolên nû, bi vî awayî perwerdekirina berfireh a hêza kar û Adaptasyona rêxistinî ya Pergalî hewce dike.
Civakî
- Fikarên nepenîtiyê
- Çavdêrî û bêbawerî
- Dilgiraniya giştî ya aliyên peywendîdar ji bo pejirandina guhertinê
- Zêdebûna potansiyel a beşên IT yên pargîdanî
- Jicîhûwarkirina karan ji ber pêvajoyên otomatîk û ji hêla IT ve têne kontrol kirin, bi taybetî bandorê li karkerên kinc-şîn dike.
- Rîska bilind a newekheviyên zayendî di pîşeyên ku pir zû ji hêla veguheztina kar a bi AI-ê ve têne bandor kirin.
Siyasî
- Nebûna rêzikname, standard, û Çarçoveyên pejirandinê yên têr.
- Çarçoveyên qanûnî yên nezelal û astengiyên ewlehiya daneyan.
Rêxistinî
- Zehmetiyên ewlehiya IT yên zêdekirî, ku ji hewcedariya bingehîn a yekkirina hawîrdorên hilberînê yên berê veqetandî derdikevin.
- Pêwîstiya pêbawerî û îstîqrarê di ragihandina krîtîk a makîne-bi-makîne (M2M) de, bi taybetî di derbarê Dema Derengbûnê ya pir kêm û domdar de.
- Pêwîstiya parastina yekparebûna pêvajoyên hilberînê
- Pêwîstiya krîtîk a pêşîgirtina li astengiyên IT, ku dikare bibe sedema qutbûnên hilberînê yên biha.
- Pêwîstiya parastina zanîna pîşesaziyê, tevî agahdariya xwedan ku Di nav de pelên kontrolê yên ji bo alavên Otomasyona pîşesaziyê hatine bicîh kirin.
- Nebûna têra jêhatîbûnên guncan ji bo hêsankirina veguherîna ber bi Pîşesaziya 4.0 ve.
- Pabendbûna sînorkirî ji rêveberiya bilind
- Kêmasiya kalîteyên karmendan
Pêkanînên Taybetî yên Welatan
Gelek neteweyan çarçoveyên sazûmanî damezrandine da ku pejirandina teknolojiyên Pîşesaziya 4.0 teşwîq bikin. Mînak:
Awistralya
Awistralyayê Ajansa Veguherîna Dîjîtal (di sala 2015an de hatiye damezrandin) û Hêza Kar a Pîşesaziya 4.0 ya Serokwezîr (di sala 2016an de hatiye damezrandin) damezrandiye, ku her du jî hevkariyê bi rêxistinên pîşesaziyê yên li Almanya û Dewletên Yekbûyî re pêşve dibin.
Brezîlya
Pejirandina Brezîlyayê ya teknolojiyên Pîşesaziya 4.0 bi pêşveçûnek Hêdî û neyekser hate diyar kirin. Nirxandinên destpêkê bi zelalî kêmasiyek girîng di amadebûna dîjîtal de di nav pargîdaniyên pîşesaziyê yên welêt de destnîşan kirin. Lêkolînek berfireh ku ji hêla Konfederasyona Neteweyî ya Pîşesaziyê ve hat kirin, îstatîstîkên xemgînker eşkere kirin: 42% ji pargîdaniyên Brezîlyayê Bi tevahî ji girîngiya krîtîk a teknolojiyên dîjîtal ji bo pêşbaziya pîşesaziyê bêhay bûn. Herwiha, 46%ek girîng an van teknolojiyan bikar neanîn an jî di derbarê serîlêdana wan a pratîkî de nezelal bûn. Van dîtinan bi hev re kêmasiyek berbelav a hişmendî û amadebûna ji bo veguherîna dîjîtal li seranserê sektora pîşesaziyê ya Brezîlyayê ronî kirin.
Almanya
Têgîna "Industrie 4.0", ku Gelek caran wekî I4.0 an I4 tê kurtkirin, di sala 2011an de wekî beşek ji projeyek stratejiya teknolojîk a bilind ji hêla hikûmeta Alman ve derket holê. Ev binavkirin bi taybetî bi wê însiyatîfa polîtîkayê ve girêdayî ye, ku wê ji têgîna berfirehtir a Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn (4IR) cuda dike, ku bi gelemperî komputerîzasyona Hilberînê pêşve dibe. Têgîna "Industrie 4.0" Di dema Pêşangeha Hannoverê de di heman salê de bi eşkere hate pêşkêş kirin. Profesorê Alman Wolfgang Wahlster carinan bi afirandina têgîna "Pîşesaziya 4.0" tê hesibandin. Di Cotmeha 2012an de, Koma Kar a Pîşesaziya 4.0 rêzek pêşniyarên bicîhanînê pêşkêşî hikûmeta federal a Alman kir. Endam û hevkarên vê koma Kar wekî kesayetiyên bingehîn û ajokarên sereke yên li pişt Pîşesaziya 4.0 têne nas kirin. Rapora dawîn a Koma Kar a Pîşesaziya 4.0 paşê di 8ê Avrêl 2013an de, li Pêşangeha Hannoverê hate pêşkêş kirin. Ev koma Kar ji hêla Siegfried Dais ji Robert Bosch GmbH û Henning Kagermann ji Akademiya Zanist û Endezyariyê ya Alman ve bi hev re hate serokatî kirin.
Ji ber ku prensîbên Pîşesaziya 4.0 ji hêla pargîdaniyên cûrbecûr ve hatine pejirandin, ew carinan ji nû ve hatine nîşankirin. Mînak, Meggitt PLC, Hilberînerek parçeyên hewavaniyê, projeya xwe ya lêkolînê ya Pîşesaziya 4.0 ya navxweyî wekî M4 destnîşan kiriye.
Li Almanya, encamên veguherîna ber bi Pîşesaziya 4.0, bi taybetî di derbarê dîjîtalîzasyonê de, li ser bazara Kar Bi berfirehî di bin sernavê "Kar 4.0" de hatine nîqaş kirin.
Hikûmeta federal a Almanyayê di pêşxistina polîtîkaya I4.0 de, bi taybetî bi rêya wezaretên xwe, Wezareta Federal a Perwerde û Lêkolînê (BMBF) û Wezareta Federal a Karûbarên Aborî û Enerjiyê (BMWi), roleke sereke dilîze. Bi eşkerekirina armanc û mebestên taybet ji bo karsaziyan, hikûmeta federal a Almanyayê hewl dide rêgeha veguherîna dîjîtal rêber bike. Lê belê, valahiyeke berbiçav di navbera hewldanên hevkarîyê yên karsaziyên Alman û têgihîştina wan a van polîtîkayên damezrandî de heye. Kêşeya herî girîng a ku niha karsaziyên piçûk û navîn (KPN) li Almanyayê di derbarê veguherîna dîjîtal a pêvajoyên hilberîna wan de rû bi rû ne, dabînkirina hebûna binesaziyeke IT û serîlêdanê ya xurt e ku piştgiriyê bide însiyatîfên veguherîna dîjîtal ên pêşerojê.
Stratejiya Pîşesazî 4.0 ya hikûmeta Alman bi xwerûkirina berfireh a hilberan di çarçoveya hilberîna (girse) pir nerm de tê diyar kirin. Teknolojiya otomasyonê ya pêwîst bi entegrasyona xwe-optimîzasyonê, xwe-mîhengkirinê, xwe-teşxîsê, kapasîteyên zanînî, û pergalên piştgiriyê yên jîr ji bo karkeran di karên wan ên her ku diçe tevlihev de tê xurtkirin. Ji Tîrmeha 2013an ve, projeya herî mezin a Pîşesazî 4.0 koma pêşeng a BMBF "Pergalên Teknîkî yên Zîrek Ostwestfalen-Lippe (its OWL)" bû. Di nav însiyatîfên din ên girîng de projeya BMBF RES-COM û Koma Pêşketinê "Teknolojiya Hilberînê ya Entegratîf ji bo Welatên bi Mûçeyên Bilind" hene. Di sala 2015an de, Komîsyona Ewropî projeya lêkolînê ya navneteweyî ya Aso 2020 CREMA (hilberîna bilez a nerm a li ser ewrê) wekî hewldaneke mezin da destpêkirin da ku rojeva Pîşesazî 4.0 pêş bixe.
Estonya
Li Estonyayê, veguherîna dîjîtal, ku ji aliyê Klaus Schwab û Foruma Aborî ya Cîhanê ve di sala 2015an de wekî Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn hatibû pênasekirin, bi restorasyona serxwebûnê di sala 1991an de dest pê kir. Tevî ku ji ber pênc dehsalên dagirkeriya Sovyetê dereng ket şoreşa agahdariyê, Estonya bi lez ber bi mîlada dîjîtal ve pêş ket, bi giranî girêdanên analog derbas kir. Biryarên polîtîkayê yên destpêkê yên Serokwezîr Mart Laar di derbarê rêgeha pêşketina aborî ya neteweyê de bû sedema damezrandina tiştê ku niha wekî e-Estonya tê nasîn, yek ji welatên herî pêşketî yên dîjîtal ên cîhanê.
Ajandaya Dîjîtal a Estonyayê 2030 armancên veguherîna dîjîtal ên pêşerojê destnîşan dike, ku tê de derbasbûna karûbarên li ser bûyerê û proaktîf ji bo hem sektorên taybet û hem jî yên karsaziyê, ligel pêşxistina hikûmeteke dîjîtal a kesk, bi AI-ê ve hatî hêzdarkirin, û mirov-navend heye.
Endonezya
Însiyatîfa Endonezyayê "Çêkirina Endonezya 4.0" wekî mînakeke din xizmet dike, ku armanca wê ya sereke pêşxistina performansa pîşesaziyê ye.
Hindistan
Hindistan, ku bi aboriya xwe ya berfireh û sektora Hilberînê ya girîng tê naskirin, şoreşa dîjîtal hembêz kiriye, ku di kapasîteyên wê yên Hilberînê de pêşketineke berbiçav bi dest xistiye. Bernameya Pîşesazî 4.0 ya neteweyê hatiye dîzaynkirin ku teknolojiyê ji bo Hilberîna berhemên cîhanî yên reqabetkar bi bihayên aborî bikar bîne, di heman demê de nûbûnên teknolojîk ên herî dawî yên Pîşesazî 4.0 entegre dike.
Japon
Civak 5.0 modelek civakî pêşkêş dike ku başbûna welatiyan di pêşiyê de digire, hevsengiyek di navbera pêşketina aborî û Çareseriyê pirsgirêkên civakî de bi dest dixe bi Pergalek pir entegre ku hem qadên dîjîtal hem jî yên fîzîkî dihewîne. Ev Çarçove di destpêkê de di sala 2019an de di nav Plana Bingehîn a 5emîn a Zanist û Teknolojiyê ya Hikûmeta Japonî de hate pêşkêşkirin, wekî nexşeyek bingehîn ji bo avahiyên civakî yên Pêşerojê kar dike.
Malezya
Siyaseta neteweyî ya Pîşesazî 4.0 ya Malezyayê, ku wekî Industry4WRD hatiye destnîşankirin, di sala 2018an de hate vekirin. Înîsiyatîfên wê yên Navikî pêşxistina binesaziya dîjîtal, pêşxistina jêhatîbûnên Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn (4IR) di nav hêza kar de, û pêşvebirina nûbûn û Entegrasyona teknolojîk li seranserê sektorên pîşesaziyê yên cihêreng dihewîne.
Afrîkaya Başûr
Di sala 2019an de, Afrîkaya Başûr Sîparîşek Serokatiyê li ser Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn damezrand, ku Nêzîkî 30 aliyên peywendîdar ji paşxaneyên akademîk, pîşesazî û hikûmetê dihewîne. Zêdetir, Komîteyek Nav-wezîrî ya li ser Pîşesazî 4.0 li welêt hatiye avakirin.
Lêkolîneke neteweyî ya berfireh ku 577 mamosteyên Endezyariya Teknîkî li seranserê 52 kampusên zanîngehên TVET li Afrîkaya Başûr dihewîne, eşkere kir ku 52.3% ji bersivdaran di derbarê pêşketinên teknolojîk ên têkildarî pisporiyên wan û encamên wan ên potansiyel ji bo perwerdehiya teknîkî de bêagah bûn. Van encaman têgihiştineke sînorkirî di nav mamosteyên TVET yên Afrîkaya Başûr de di derbarê pêşketina teknolojîk a bingehîn ji bo tevlêbûna bi bandor di Mîlada Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn (4IR) de destnîşan dikin. Wekî encam, Blade Nzimande, Wezîrê Perwerdehiya Bilind ê Afrîkaya Başûr, pêşxistina jêhatîbûnên mamosteyên TVET yên têkildarî 4IR di nav armancên stratejîk ên wezaretê de di pêşiyê de girt.
Koreya Başûr
Komara Koreyê Komîteyek Serokatiyê li ser Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn di sala 2017an de damezrand. Di heman demê de, stratejiya I-Koreya ya neteweyî (2017) balê dikişîne ser sektorên mezinbûnê yên nûjen ên wekî Zekaya Çêkirî (AI), dron û wesayîtên Otonom, ku bi rojeva aborî ya berfireh a hikûmetê ya ku ji hêla nûbûnê ve tê rêvebirin re hevaheng e.
Ûganda
Ûganda di Cotmeha 2020an de Stratejiya xwe ya Neteweyî ya 4IR pêk anî, e-rêveberî, rêveberiya bajarî (bajarên zîrek), lênihêrîna tenduristiyê, perwerdehî, çandinî û aboriya dîjîtal di pêşiyê de digire. Ji bo pêşxistina karsaziyên navxweyî, hikûmetê di sala 2020an de pêşnûmeyek qanûnê ya destpêkên herêmî destnîşan kir, ku dê efserên hesabgir mecbûr bike ku Çareseriyên bazara herêmî di pêşiyê de bigirin berî ku karûbarên dîjîtal ji derveyî welat peyda bikin.
Keyaniya Yekbûyî
Rapora polîtîkayê ya sala 2019an ji Wezareta Karsazî, Enerjî û Stratejiya Pîşesaziyê ya Keyaniya Yekbûyî, bi sernavê "Rêziknameya ji bo Şoreşa Pîşesaziyê ya Çaremîn", girîngiya lihevhatina çarçoveyên rêziknameyê yên heyî ji bo parastina reqabetê di navbera dîmenên teknolojîk û civakî yên pêşkeftî de tekez kir.
Dewletên Yekbûyî
Di sala 2019an de, Wezareta Ewlehiya Navxweyî weşanek bi sernavê 'Înterneta Tiştan a Pîşesaziyê (IIOT): Derfet, Rîsk, Kêmkirin' derxist. Ev belge dîjîtalîzasyona zêde ya pêkhateyên binesaziya krîtîk ronî dike da ku girêdanî û optimîzasyonê zêde bike, girîngiya plansaziyek hûrgulî û parastinê di dema pêkanîn, berfirehkirin û domandina IIOT de destnîşan dike. Ev rapor bi berfirehî hem serîlêdan û hem jî rîskên xwerû yên IIOT-ê vedibêje, qadên krîtîk ji bo kêmkirina rîskê pêşniyar dike. Ji bo pêşxistina hevkariyek zêde di navbera gel, taybet, saziyên qanûnî, akademîk û aliyên din ên têkildar de, DHS Navenda Neteweyî ya Entegrasyona Ewlehiya Sîber û Ragihandinê (NCCIC) damezrand.
Serîlêdanên pîşesaziyê
Sektora hewavaniyê di dîrokê de wekî xwedî qebareya hilberînê ya têr nehatiye dîtin ku otomasyonek berfireh garantî bike. Lêbelê, gelek fîrmayên hewavaniyê prensîbên Pîşesaziya 4.0 lêkolîn kirine, ku bûye sedema pêşxistina teknolojiyên ku armanca wan zêdekirina hilberîneriyê ye di senaryoyên ku veberhênana destpêkê ya di otomasyonê de ji hêla aborî ve ne gengaz e. Mînakek ronîker projeya M4 ye ku ji hêla hilberînerê parçeyên hewavaniyê Meggitt PLC ve hatî kirin.
Di nav Bosch de û bi berfirehî li seranserê Almanya, pejirandina zêde ya Înterneta Tiştan a Pîşesaziyê (IIoT) wekî Pîşesaziya 4.0 tê nasîn. Serîlêdanên pratîkî makîneyên ku dikarin xeletiyan pêşbînî bikin û prosedurên parastinê yên otonom bidin destpêkirin dihewînin, ligel pergalên hevrêziyê yên xweser ku lihevhatin bi guhertinên hilberînê yên nediyar re. Di sala 2017an de, Bosch Connectory damezrand, inkubatorek nûjeniyê ku li Chicago, Illinois ye, ku ji teknolojiyên Înterneta Tiştan (IoT) re, di nav de yên têkildarî Pîşesaziya 4.0, veqetandî ye.
Pîşesaziya 4.0 bû hêza ajotinê ji bo Nûjenî 4.0, guhertinek stratejîk ber bi dîjîtalîzasyonê ve di nav qadên akademîk û lêkolîn û pêşkeftinê de. Di sala 2017an de, Zanîngeha Liverpoolê Fabrîqeya Nûjeniyê ya Materyalan (MIF) ya 81 mîlyon £ vekir, wê wekî navendek ji bo zanista materyalan a bi alîkariya komputerê ava kir. Ev sazî formulasyona robotîk, bidestxistina dane û modelkirina pêşkeftî di nav metodolojiyên xwe yên pêşkeftinê de entegre dike.
Rexne
Pêşketina domdar a otomasyonê di karên rûtîn de, hin kesan ber bi nirxandina dijberiya otomasyonê ve biriye, ku tê de berhemên destan ji yên ku bi pêvajoyên otomatîkî hatine hilberandin bi qîmettir tên dîtin. Ev bûyer wekî bandora IKEA tê binavkirin, têgehek ku ji aliyê Michael I. Norton ê Dibistana Karsaziyê ya Harvardê, Daniel Mochon ê Yale, û Dan Ariely ê Duke ve hatiye pêşkêşkirin. Herwiha, fikarên pêşbînîkirî ku bi berfirehbûna Pîşesaziya 4.0 (IR4) re lez digirin, zêdebûna nexweşiyên tenduristiya derûnî ye, ku ev yek kêşeyek naskirî ye di nav operatorên teknolojiyên bilind de. IR4 herwiha rexneyên girîng kişandiye derbarê alîgiriya îstîxbarata çêkirî (AI) û dilemayên exlaqî de, ji ber ku algorîtmayên ku di biryardanê de têne bikar anîn pir caran newekheviyên civakî yên heyî xurt dikin, bandorek nehevseng li ser gelên marjînal dikin û kêmasiyên di zelalî û berpirsiyariyê de nîşan didin.
Pêşeroj
Pîşesaziya 5.0
Pîşesaziya 5.0 wekî çarçoveyek stratejîk hatiye têgehkirin da ku di nav sektora pîşesaziyê de guhertinek paradîgmayî bide destpêkirin. Navik a wê ew e ku wêdetirî qezencên karîgeriyê yên sade biçe, li şûna wê pêşî bide pêşxistina başbûna civakî û berdewamiya hem aborî û hem jî derketina pîşesaziyê. Ev veguherîn ber bi modelek hilberînê ya "mirov-hevaltir" tê pêşbînîkirin, ji ber ku Pîşesaziya 4.0 (ku bi kêmkirina ked, tesîs û materyalan tê nîşankirin) ber bi operasyonên hilberînê yên Just-In-Time (JIT) yên piçûktir, herêmî û nerm ve diçe, bi vî awayî lêçûnên zêde yên ku bi veguhestin û belavkirina dûr û dirêj ve girêdayî ne kêm dike.
Çavkanî
References
Ev gotar naverokê ji karekî bi serbestî peyda dibe yek dike. Nivîs ji Rapora Zanistê ya UNESCO: Pêşbaziya Li Dijî Demê ji bo Pêşketina Zîrektir, ku ji aliyê Schneegans, S., T. Straza, û J. Lewis ve hatiye edîtekirin, û ji aliyê UNESCO ve hatiye weşandin, hatiye girtin.
- Ev gotar nivîsê ji karekî naveroka azad dihewîne. Nivîs ji Rapora Zanistê ya UNESCO: Pêşbaziya Li Dijî Demê ji bo Pêşketina Zîrektir., Schneegans, S., T. Straza û J. Lewis (edîtor), UNESCO, hatiye girtin.